Analisi dei processi aziendali

Il processo di implementazione è particolarmente complesso poiché strettamente correlato a fattori “ambientali” specifici dell’azienda quali sistema organizzativo, cultura aziendale, settore di appartenenza.

Per questo, l’attività sicuramente a cui teniamo particolarmente è quella dell'analisi del contesto e dei processi aziendali.

Approfondire in stretta collaborazione con le figure direttamente coinvolte dai diversi processi aziendali ci permette di focalizzare tutte le criticità di ciascuna area aziendale.

Inoltre, la condivisione delle procedure aziendali e delle “consuetudini” in essere rende possibile la definizione di eventuali personalizzazioni ritenute necessarie da apportare all’Erp.

Consulenza Odoo

In sinergia con la condivisione delle procedure aziendali il nostro Team effettuerà un'accurata consulenza del sistema Odoo in linea con le esigenze strutturali del cliente.  

Al fine di garantire una corretta gestione del sistema che si andrà a sviluppare, Openforce condivide tutte le esigenze e le tempistiche per poter raggiungere gli obiettivi prefissati dal cliente.

Configurazione dei moduli e degli ambienti

Dopo l’esecuzione dell’Analisi con la redazione di un documento di progetto estremamente importante e successivamente alla consulenza Odoo fornita, il processo di sviluppo avverrà secondo logiche di priorità e rilevanza condivise con l’azienda.

Le personalizzazioni e relativi moduli generati saranno adeguatamente installati, configurati e gli ambienti operativi resi idonei alla fase operativa.

Ogni funzionalità, modulo e personalizzazione sarà preventivamente testata e collaudata  sia dal punto di vista strettamente tecnico (review interna) che funzionale, il  rilascio, infatti, sarà effettuato in ambiente “stage”, dove una volta verificato che  le funzionalità fornite siano perfettamente in linea con le aspettative,  sarà possibile trasferire quanto sviluppato in ambiente “production” dove effettivamente l’azienda opera.